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 发布时间:2020-09-28 05:14:21

中新网新疆轮台9月23日电(闫文陆潘从文李学仁)记者从22日在此间举行的西北油田进疆四十年大会上获悉,40年来中国石化西北油田探明原油地质储量13.8亿吨,天然气地质储量1710亿方,累计产油超过1亿吨、天然气230亿方,实现了中国石化西部资源接替的战略。中国石化西北石油局有限公

中新网乌鲁木齐3月14日电 (蒋琳琳 张俊)中石化西北油田14日对外透露,“十二五”期间,该油田累计生产原油3633万吨、天然气81亿方,实现收入1230亿元,实现利润442亿元,上缴税费404亿元。以提升发展质量和效益为中心的油气勘探开发工作,呈现出良好发展态势。西北油田总经理胡广杰说:“十二五期间,我们坚持专注顶层设计、用工管理和市场管理,以4000余人的用工总量,运转了一个年产近900万吨油当量、矿区面积达14.37万平方公里的大油田。

此前,西北油田被中国石化考核评定为“国际领先、贡献一档”,斩获历史最好成绩。刘宝增说,“成绩的取得,源于独特的效益型石油公司管理模式。该管理模式让西北油田形成了‘专注管理、业务外包’的管理特色,通过深化企业自身的管理变革,以市场化手段获取技术、工程、后勤等服务,有效满足了油田快速增储上产的需要。在中国石化全员成本目标管理考评中,连续多年名列前三强。据悉,2014年将提质增效理念融入到各个方面,以效益决策发展措施,实现考核利润115亿元,圆满完成年度利润目标。吨油盈利能力、吨油完全成本、主营业务利润率等主要经营指标位列中国石化油田板块第一名。

记者张毅、通讯员唐洁晨从西北电力交易分中心获悉:截至2014年12月31日,西北电网累计实现甘肃风电与陕西火电发电权跨省置换交易5075万千瓦时,标志着西北新能源与火电跨省发电权置换交易试点成功,为今后西北区域内新能源电量消纳开辟了新途径。此次由国网西北分部、国网陕西电力公司、国网甘肃电力公司、华能甘肃公司和华能陕西公司5家单位共同签订的西北首笔新能源与火电跨省发电权置换交易合同的顺利执行,使得甘肃新能源企业减少弃风5075万千瓦时,陕西减少二氧化碳排放4.5万吨,减少标煤1.7万吨。随着首笔“新能源跨省置换交易”成功试点,西北电力交易分中心将继续拓宽市场消纳范围,利用剩余通道能力,在更大范围开展新能源跨省替代火电交易,并对交易流向、启动条件、出让受让价格意愿、相关环节合理补偿等问题开展研究。

原标题:“疆电外送”提前完成年度目标记者从西北电力交易分中心获悉,截至10月底,“疆电外送”已完成交易电量50.8亿千瓦时,同比增长55%,创外送规模新高,提前两个月完成年度目标。据统计,自2010年新疆与西北电网联网以来已累计外送118.4亿千瓦时,相当于标准煤390万吨。今年以来,国家电网西北电力交易分中心积极研究“疆电外送”交易机制,配合交易硬通道建设,开展新疆与西北联网第二通道电力交易机制研究,提出通道投运后西北电网跨省交易的主要思路和操作要点,明确了建立跨省中长期合约交易机制、健全回购、转让机制、完善短期优化交易机制等建议。结合西北电网实际,开展了哈郑直流交易方案调研,提出了编制哈郑直流过渡期交易方案。同时他们积极探索和实践长期交易合同模式,组织青海与新疆签订三年期共100亿千瓦时交易合同。目前,新疆首条特高压直流外送通道——哈郑直流已完成双极低端系统调试,工程投运后新疆外送能力将提高到1000万千瓦时以上。记者 张毅、通讯员 唐洁晨。

记者从中石化西北油田分公司了解到,公司新发现的主力气田顺南天然气田计划部署钻井33口,到2020年末,顺南天然气田累产天然气量有望达到127.8亿方,建成中石化在西部的天然气接替阵地。日前,中石化西北油田分公司提交的《顺南天然气滚动勘探开发方案》顺利通过中石化油田事业部专家评委的审查。2014年,顺南天然气田将进入全面开发阶段。2013年9月,顺南5井日产量高达130万方,在全国罕见,标志着天然气大发展战略取得重大突破。与顺南5井同一区块的顺南4井于2012年取得了日产40万方的高产天然气流。这两口井同属于西北油田新区——塔中北坡顺南天然气田。

经过大家反复论证,最终决定对这口井的高出水层进行封堵。2012年7月,TK921H井作业后,初期日增油20吨,含水从98.8%降至40%。截至今年上半年,该井已累计增油达3000吨,效果显著。以此契机,该厂加大底水砂岩水平井挖潜力度,2010-2013年底,累计实施水平井堵水44井次,增油6.06万吨。先导试验探索高采收率新途径为了将油藏榨干吃净,西北油田油藏管理、技术人员夙夜在公挑灯夜战,不断用先导性实验探索提高塔河九区底水砂岩油藏采收率的新途径。

项目优化是保效增效的基石西北油田以实现效益最大化为目的,坚持“项目排队”和“效益决策”两大原则,积极开展投资结构优化工作,做到了“只有有效益的项目才能投资、效益高的项目优先投资”,实现了从“要钱争项目”向“花钱比回报”转变。优化勘探费用项目,是西北油田十大重点保效增效项目之一。通过缩短单井周期,深层井应用三级简化结构,仅井身结构优化一项,就累计节约投资费用4874.4万元。围绕十大重点保效增效重点项目,分公司成立了32个保效增效项目组,已实施56个项目,实现保效增效6.07亿元,完成年度目标的60%。上半年,十大重点项目共实现保效增效5.04亿元。同时,持续完善提高劳动生产率的激励约束机制,基层单位优化用工的积极性进一步增强。分公司加快推进自动化改造及运用,大幅提高了劳动效率,同时从严优化统筹倒班和单人多岗等管理措施,上半年压降用工236人,增效0.17亿元,超额完成“零增长”目标。

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