中煤西北能源公司总工程师


 发布时间:2020-09-29 06:27:53

连续多年荣获中国石化环境保护和节能先进单位。该公司独道的注水替油工艺被誉为是采油工艺与环保理念有机融合的佳作,他们兴建污水处理系统将工业废水处理达标以后,以高压回注井内替换采出原油,在2009年时实现了100%的污水回注采油,2005年至今已采原油近400万吨。为了100%回收利

为了加快进度,最热闹的时候,9万多平米的工地同时有19000多人在干活,工地24小时无休。负责西北热电中心项目安全管理的张贵云说,在这样的紧张节奏下,保证施工安全没有别的秘诀,只有严格管理加上24小时不松懈。张贵云说,自己每5天要上一个36小时的班。进展本市四个热电中心建设已过半西北热电中心的投产,意味着本市四个热电中心的建设工作已过半。按照计划,2016年四大燃气热电中心应完成建设,并逐步关停现有燃煤电厂,使全市清洁发电比例达到100%。

本次交易后,中油管道的注册资本将由5,000万元增加至800亿元。根据中油管道与管道联合股东泰康资产、管道联合及西北联合股东国联基金签订的股权转让协议,分别依据《资产评估报告》确定的管道联合和西北联合股东权益价值为基础并经各方协商一致后,由中油管道以现金为对价收购泰康资产持有的管道联合13.19%股权、国联基金持有的管道联合1.67%股权以及西北联合9.6%股权。前述股权所对应的股权权益价值评估结果分别为:163.51亿元、20.65亿元以及66.27亿元。在完成上述交易后,中油管道将分别持有东部管道、管道联合以及西北联合100%股权。(中新网能源频道)。

中新网乌鲁木齐1月16日电 (孙希利张俊)中国石化西北油田分公司16日透露,该公司自主创新的一个项目使油田稠油产量每年增加约50万吨,年新增销售额约20亿元,因而荣获国家科技进步一等奖。荣获国家科技进步一等奖。这项名为“超深井超稠油高效化学降粘技术研发与工业应用”项目于2008至2013年在西北油田超深井超稠油油藏累计应用316井次,累计生产稠油206.52万吨。荣获国家授权发明专利10项、实用新型专利13项,专著2部,企业专有技术5项,发表科技论文45篇。

油气销售方面,西北油田以效益引领、价格导向,努力提升产品,优化配置流向,上半年调整贴水4次,与销售系统内部客户相比,增加收入1.29亿元。努力实现天然气超销1亿方。合理安排发电机组运行,严格控制自用气量,销量持续稳定在每天320万方。并积极与塔里木油田分公司沟通,增加西气东输进气量,协调因故检修的库车化肥厂、光耀玻璃厂尽早恢复用气,减少天然气损失1700余万方。优化产销库存,上半年增库保效6.98万吨,降库增效6.11万吨,累计创效1327万元。以轻烃、液化气超销为突破点,增加整体效益,上半年累计销售轻烃4.15万吨,液化气6.07万吨,均超进度计划运行。

为了最大限度的降成本,西北油田通过降低高成本措施、注气工作量和产量,降低低效井产量,降低稠油产量等措施办法,有效控制各项成本。一季度,在保证生产运行的基础上,完全成本总额26.6亿元,同比减少4.1亿元,降幅13.73%。为了帮助企业度过寒冬,西北油田积极开展技术创新,为企业缝制出“御寒服”。对不同油价下的措施作业进行测算排队,做好措施储备,根据油价走势择机实施。一季度,井下作业费6743万元,同比减少4664万元,降幅41%。重点在储改、堵水等方面针对性的开展新工艺创新工作,一季度,共实施新工艺3项、5井次,日增油水平38.2吨,累计增油3893吨,节约费用125万元。(完)。

2015年,西北油田1772口油气井在的四家采油气厂的数个监控中心里实现了生产信息实时传播,1000余视频监控点提供的清晰图像交替显示在监控大屏上,千里油区如同长了“千里眼”,油气井信息化占比达93%。“如今,我们已经把油田4000余平方公里的采油井站空间变成了零距离,主要的采油气单位基本实现了生产运行信息化、安全管理可视化,使生产效率和安全性提升一倍以上,每年减员增效超5000万元。”信息中心主任蒋勇说。

经过大家反复论证,最终决定对这口井的高出水层进行封堵。2012年7月,TK921H井作业后,初期日增油20吨,含水从98.8%降至40%。截至今年上半年,该井已累计增油达3000吨,效果显著。以此契机,该厂加大底水砂岩水平井挖潜力度,2010-2013年底,累计实施水平井堵水44井次,增油6.06万吨。先导试验探索高采收率新途径为了将油藏榨干吃净,西北油田油藏管理、技术人员夙夜在公挑灯夜战,不断用先导性实验探索提高塔河九区底水砂岩油藏采收率的新途径。

项目优化是保效增效的基石西北油田以实现效益最大化为目的,坚持“项目排队”和“效益决策”两大原则,积极开展投资结构优化工作,做到了“只有有效益的项目才能投资、效益高的项目优先投资”,实现了从“要钱争项目”向“花钱比回报”转变。优化勘探费用项目,是西北油田十大重点保效增效项目之一。通过缩短单井周期,深层井应用三级简化结构,仅井身结构优化一项,就累计节约投资费用4874.4万元。围绕十大重点保效增效重点项目,分公司成立了32个保效增效项目组,已实施56个项目,实现保效增效6.07亿元,完成年度目标的60%。上半年,十大重点项目共实现保效增效5.04亿元。同时,持续完善提高劳动生产率的激励约束机制,基层单位优化用工的积极性进一步增强。分公司加快推进自动化改造及运用,大幅提高了劳动效率,同时从严优化统筹倒班和单人多岗等管理措施,上半年压降用工236人,增效0.17亿元,超额完成“零增长”目标。

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