中石油非油专项券可以买什么区别


 发布时间:2020-09-28 23:00:40

有消息称,中石化2015年非油品业务的营收目标是500亿,4年增长400%。值得注意的是,中石化的非油业务仍在不断扩张,开始走线上线下相结合的路线。除了实体店易捷网不断向全国铺开之外,中石化还在加速布局电子商务平台,除了成品油和润滑油等传统业务外,还在线销售食品、地方特色商品等。

2014年5月,中石油在混改领域率先发力,高调宣布转让东部管道公司100%的股权,希望借此既迎合2014年2月能源局印发《油气管网设施公平开放监管办法(征求意见稿)》文件精神,又进一步促进中石油内部混合所有制推进步伐。但中石油的积极并未如预计那样为公司带来油气改革局面中的主动,相反却带来负面效应。在油气改革最终方案未定的前提下,中石油单独推进管网改革确实有些“超前”,何况我国油气改革这盘利大棋局涉及到上中下游三大环节,区块开放、主体多元化、油服社会化、管网开放、进出口权、价格机制六个领域,率先松动位于中游尴尬位置的管网并不是一个最好的改革突破口。

就在9月13日,中石化旗下*ST仪化发布重组方案称,公司将以240亿元的作价收购中国石化集团持有的石油工程公司100%股权。这意味着,销售公司独立上市后,中石化将形成中石化股份、炼化工程、石油工程公司和销售公司四足鼎立的上市格局。公告还指出,在本次引资完成3年后,如销售公司尚未实现上市,如果投资者转让销售公司股权的,中国石化享有优先购买权;投资者在销售公司上市完成后1年之内不得转让所持有的销售公司股份;在销售公司上市前,中国石化在销售公司中的持股比例不能低于51%。赵辰认为,在我国目前经济转型的大背景下,国企通过改革提高全要素生产力是必然的出路,中石化作为龙头示范企业,有望起到表率作用,逐步释放改革红利,为后续改革铺平道路。

事实上,在腾讯之前,中石化已陆续与大润发、西藏卓玛泉、顺丰快递、1号店等企业签约,开展非油业务合作。选择众多民营企业合作伙伴,也不禁让人联想到中石化销售公司率先破冰的央企混合所有制改革。中石化销售公司拥有集团旗下的成品油销售网络和储运设施。截至2013年底,拥有自营加油(气)站3万多座,易捷便利店2.3万座,每天为客户提供服务2000万人次,拥有约8000万加油卡持卡客户,国内成品油市场份额超过60%。今年6月30日,中国石化发布公告称,上述资产经重组后,拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本。

单靠加油创造的利润往往是微利,大力拓展非油业务有利于为加油站增加新的利润增长点。但“两桶油”的转型能否得到消费者认可,还是未知数。毕竟国内多数消费者还没有养成到加油站购物的习惯。另外,与油品的垄断性相比,在非油领域,“两桶油”要面对众多强有力的竞争对手。“无论做电子商务还是便利店,油企发展非油业务先要摸透消费者的购物心态和习惯。”陈寿送表示,目前油企在流量、会员基数、网络平台上存在优势,接下来需要针对车流量大、停留时间短等具体情况研究消费者的消费特点,提供有针对性的特色服务。

加油站渠道优势明显在行业人士看来,两大能源巨头纷纷布局水行业,与水行业尤其是高端水产业增长性有很大关系。就以高端瓶装矿泉水市场为例,此前某高端水行业负责人向北京商报记者透露,近年来中国高端瓶装矿泉水市场零售额已超百亿元,高端水市场正以每年70%的速度迅速扩张。在业内人士看来,随着消费者健康意识的不断提升,饮用水产业具备了长远的可增长性。有分析师指出,由于消费者消费能力和饮用高端水需求显著提高,瓶装水行业近年来各大品牌转向高端瓶装水的开发销售,整个瓶装水行业的毛利水平还会继续保持高位。

中石化在今年7月份公布了下游油品销售板块重组引资的具体方案,但全文未提“混合”二字,这也再一次证明,中石化有意回避过激推进改革。再则开放油气销售板块引入民营资本在十八届三中全会之前已推行数年,其推动风险应该是所有油气业务中风险最小的一项之一。除此之外,中石化再无油气核心业务动作。而在非油领域,我们看到2014年的中石化乐此不疲开展各式各样贴近民生的非油业务。仅在7、8两个月时间内,中石化就先后牵手了大润发、顺丰、一号店、西藏卓玛泉、腾讯五家风格各异的民营企业。这种既赢得民生口碑,又合理回避核心业务骨头难啃的模式让中石化尝到了甜头。但即便是和腾讯这样的民营巨头合作,其所创之利润对于中石化这样的企业来说仍是蝇头小利。所以,中石化看中的并非非油业务的利润,而是以此带来的创新和活力,当然最为重要还是中石化那颗向油气改革表主动,跟封闭油企说再见的的决心。(李自琴)。

虽然我国加油站距离上述成熟的模式尚需时日,但两大油企已经启程上路并初见成效,随着非油业务的不断成熟,加油站将不再仅仅是加油站。王旭东还表示,中石油、中石化依托几万座加油站有可能发展成为超级连锁店,有望成为商品零售市场的新型巨无霸。依托几万个加油站点,两个超级连锁“巨无霸”将是任何一家连锁经营企业都不敢小视的竞争对手。在商品零售市场的“大蛋糕”中,中石油、中石化的强势进入,将分割很大一块利润空间。随着非油业务的扩张,中石油和中石化“卖油郎”的专业定位将发生彻底的改变。■证券日报记者 李春莲。

非油板块重要性日趋明显事实上,石油巨头布局饮用水市场只是做大非油板块的举措之一,最近以来“两桶油”在非油板块动作不断,8月初,中石化在全国各地多家加油站开设了易捷汽服店,提供快速洗车、快速保养、汽车快修、轮胎更换等便利性服务;8月中旬,中石化山东石油2500多家便利店还引入了体育彩票销售业务,作为山东石油便利店非油品销售业务的重要品类。中石油也不甘落后,8月25日,天猫与中石油湖南销售公司共同宣布,双方将整合资源,正式启动“互联网+能源”的全新服务平台。

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