天能集团和平能源公司涂片工


 发布时间:2021-05-13 01:55:46

而此前中国的锂电池因为成本高、装备落后,安全性差,加之企业规模小,跟国际大型锂电池企业很难竞争。此时进入市场,天能有优势吗?自主知识产权和原材料的研发优势是天能的两大信心法宝。即使设备投入巨大,张天任坦言,放在研发上的经费比设备更高。但现在生产出的产品不光能卖出去,而且还有赢利。

天能动力分拆锂电池业务,显示了天能加大切入新能源汽车发展的决心。在国家密集出台新能源汽车扶持政策的背景下,近年来,中国新能源汽车产业迎来爆发式增长。据工信部11月10日公布的数据显示,我国10月新能源汽车生产5.07万辆,同比增长8倍;前10个月,新能源汽车累计生产20.69万辆,同比增长3倍。而这也将给电动汽车锂电池带来巨大市场空间。据真锂研究首席分析师墨柯提供的数据,2011年电动汽车对锂电池需求量为176.7万kWh,占整个锂电池市场需求比重仅为6.6%,2014年已经增长到1110.2万kWh,4年增长了6倍多,预计到2016年就将以2071万kWh的需求量和22%的市场份额,超越智能手机成为锂电池最大细分市场。

天能石油有限公司(以下简称“天能石油”)日前在上海发布消息称,公司将于2016年起从俄罗斯东西伯利亚地区、塔吉克斯坦、格鲁吉亚等“一带一路”沿线国家和地区,对中国东北、环渤海和长三角区域提供石油和天然气供给。天能石油董事长大卫·罗伯森表示,公司正计划购入俄罗斯东西伯利亚地区多块大型油气田的部分权益。投资协议达成后,石油和天然气可以分别通过“东西伯利亚-太平洋”输油管道和“西伯利亚力量”输气管道输送至中国黑龙江、辽宁、天津、北京、江苏、上海等多省市。

她举例说,如果电池脱焊,责任当然由加工企业承担,但若是因为极板质量问题或用户使用不当造成损失,责任应由天能承担。在此之前,出现售后问题,天能没有对照标准分割责任,随意扣除相关款项。据介绍,4月底,天能要求下游加工企业延长电池质保时间,由原来的8个月,延长到15个月。这意味着,供应商需承担的售后成本将大大提高,虽然天能略微增加了加工费,但远远不够对冲可能出现的成本增加。“现在利润率太低,让加工企业承担更多的成本,我们吃不消。

而今,张天任带领的天能科研团队彻底破解了这两难。这个难题的破解意义有多大,可以看一组数据:2009年长兴铅蓄电池年产9000万只,合重50万吨,产量占全国的12%。据统计,长三角地区每年会产生近30万吨废蓄电池,但当时浙江省有资质的铅回收冶炼企业仅1家,年回收量仅万吨,后来这唯一的一家也因环保整治而被取消相关资质。人工拆解、废酸无处理直接倾倒, 80%的小型再生铅企业环保设施简陋,熔炼、精炼、合金过程中会排放大量含铅废气。

记者注意到,一万多平方米的生产车间没有一个人,机器全部停工,只有充电平台上待封装的电池正在充电。梁小婷说,工厂停工后,部分员工已经离职,大多数工人回家待命。“压力很大,每天起来恨不得都大哭一场,工厂虽然停工,但工人工资要发,银行贷款要还,很累啊。”梁小婷一脸愁容。这并非个案。马先生在接受记者采访时感慨地说:“现在几乎所有加工企业都处在亏本的边缘,我们也准备不干了,内部正在商量对策。”这家公司与国内大型蓄电池供应商天能集团合作多年,后者最近要求与下游加工企业重新签订合同,其主要内容包括延长电池质保期、降低加工费用等。

公开资料显示,2015年上半年,天能锂电池实现销售收入1.89亿元,同比大增1.2倍,近五年销售收入年复合增长率接近100%。天能动力锂电池业务主要包括锂电材料、电芯、PACK和电池管理系统,主要客户包括奇瑞、康迪、众泰、华立等电动汽车厂家。仅与浙江康迪车业签订的2015年度锂电池购销合同,就价值2.6亿元。预计在2016年,天能将可以达到日产锂电池电芯100万只的水平。这些锂电池如果全部用在电动汽车上,可满足15万辆—20万辆车使用。

严谨务实的张天任不轻言梦想。现在,他告诉记者,天能未来要做新能源动力电池的最大供应商。上世纪90年代,当满街奔跑的是屁股后面冒着滚滚黑烟的摩托车时,天能率先研发出填补国内空白的新一代电动助力车专用蓄电池,一举打破国外品牌电池对中国电动车市场的垄断,引领和推动中国电动车行业发展春天的到来,自己也顺势发展成为铅酸蓄电池行业的老大。“电动汽车热起来了,为什么形不成产业化?风能太阳能如何更好地利用和推广?所有的关键都在于电池技术。

” 供应链上一名企业主,认为这种压力的转嫁,与长兴县内两个中国蓄电池龙头企业的恶性竞争有关。所指的两大巨头分别是天能动力(00819.HK)和超威动力(股票代码:00951.HK)。这到底是怎样的一种竞争关系?“不仅是价格层面的,还有其它技改、人才等方面。”两大机构均有管理人员向记者承认了这种竞争态势的存在。在与天能供应链发生矛盾不同,超威动力推行不一样的方式。“超威的发展理念,强调‘和合’,即使企业艰难,也要保证合作伙伴的利益。

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